Reestructuraciones

Contamos con una gran experiencia en situaciones donde se debe implantar un plan de reestructuración para reestablecer y garantizar la viabilidad de la compañía lo más rápido y eficaz posible. Para ello se aborda el problema de forma realista, ágil y eficaz de cara a mejorar los resultados, reorganizando la empresa, actuando de diversas marenas:

  • Diseño e implantación del Plan de Reestructuración y Viabilidad de Negocio. Crecimiento.
  • Reestructuraciones Operativas, generar caja.
  • Plan de Tesorería. Reestructuración de la deuda y gestión de tesorería.
  • Plan de Reducción y Optimización de costes. Control de Gestión.
  • Refinanciación: Ayuda en negociaciones.
  • Impulso y Plan de Ventas.
  • Implantación de mejoras en Operaciones para hacer los procesos escalables, ágiles y operativos.
  • Redefinición de la estructura de personas de la empresa. Organigrama.
  • Apoyo al equipo directivo en el desarrollo de iniciativas. Cesión de equipos directivos.
  • Plan de ahorro para disminuir gastos operativos, minimizar estructura fija
  • Programa de desinversión. Desinversiones no estratégicas, orientadas a soltar lastre, generando liquidez
  • Diagnóstico y Síntomas de crisis financiera y operativa. Disminución de ventas, aumento de impagados, exceso de plantilla, tensiones de tesorería.
  • Plan de Urgencia o de Choque.
  • Análisis del Plan de Reconducción y viabilidad de Negocio. Definición. Ejecución. Revisión de la estrategia a corto, medio y largo plazo.
  • Plan de tesorería. Renegociación de deudas.
  • Gestión de Activos. Desinversiones en las líneas de negocio no rentables. Sistema de costes.
  • Control de Gestión. Implantación.
  • Evaluación de la rentabilidad de todas las líneas de negocio e identificación de los clientes más rentables.
  • Optimización de compras.
  • Profesionalización del equipo directivo.
  • Plan de comunicación interna y externa.
  • Restructuración de personal. Simplificación de la estructura. Análisis de puestos de trabajo
  • Diseño e implantación de sistemas para la generación de cash-flow en el muy corto y el corto plazo.
  • Rediseño de la política del circulante. Plan de cobros y pagos.

Si caminas sólo irás más rápido, pero si caminas acompañado llegaras más lejos

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