Controler Financiero


Somos especialistas en la gestión para aumentar la rentabilidad de las empresas,  mejorando los resultados y desarrollar, gestionar e implantar cambios duraderos y ser más competitivos en el mercado, mejorando la organización, procesos, innovación, reducción de costes, e implantando controles de las operaciones.

 

Revisamos diversos procesos, según el caso, para mejorar los resultados: 

 

  • Compras y Aprovisionamiento.
  • Sistemas de planificación y control.
  • Manipulaciones de entrada. Análisis de operaciones: tamaños, cantidades, frecuencias…
  • personas, capacidades y superficie operativa, flujos.
  • Gestión y control de stocks. Sistemas de reposición. Dimensionamiento de stocks.
  • Dimensionamiento del inventario.
  • Suministro a las áreas de producción. Flujos. Cálculo de la estructura necesaria.
  • Eliminación de trabajos que no aportan valor. Paros e inactividad.
  • Organización, funciones y flujos.
  • Coste de los pedidos, del espacio, instalaciones, manipulación, stock, etc.
  • Reingeniería de procesos empresariales, Externalización de procesos. Outsourcing.
  • Incremento de productividad.
  • Plan de control de mermas y despilfarros.
  • Identificación y externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.
  • Cuadro de mando de operaciones.
  • Reestructuraciones y redimensionamiento de mano de obra directa e indirecta.

 

Así mismo también reorganizamos las áreas que afectan a las personas, implantando una estructura organizativa.

 

  • Análisis y diseño del organigrama y de los puestos de trabajo.
  • Reestructuración de la organización.
  • Dimensionado de la plantilla.
  • Participación en Comités de Dirección.
  • Cesión de directivos.
  • Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.
  • Diseño de sistemas de retribución.

 

 

Si caminas sólo irás más rápido, pero si caminas acompañado llegaras más lejos

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